新語·舊書店，不能只有老故事

增知書店的故事感動了許多人。

老闆朱傳國懷揣著對舊書的熱愛、想爲城市文化發展做點貢獻的心，十餘年如一日堅守，雖然收入不高，仍樂此不疲。這種文化人的姿態打動著我們。

老闆的兒子朱成龍決定接過父親的接力棒，並打算用新思維改造舊書店。傳承情懷的背後，還有作爲文化經營者的考量，這也令人動容。

中國有著龐大的人口基數，即便小眾的需求也能在這裡找到數量不菲的人群，舊書也不例外。一條微信朋友圈，引來無數愛書人。舊書店的需求和市場還在，需要思考的是怎樣抵達讀者、黏住讀者並提供好服務。

爲一家舊書店送溫暖很簡單，但這溫暖無法擴散到整個行業。比起唏噓與感慨，當下更重要的，是爲舊書店探尋合適的生存方式和經營之道，爲更多朱傳國找到繼續走下去的好方法。

經營者自身的突破和探索不可或缺。朱成龍打算開發衍生文創產品、舉辦講座等文化活動，藉助網際網路的力量，爲舊書店吸引新讀者、找到新活法。

政策的扶持也很重要。今年6月，中宣部、國家新聞出版廣電總局等11個部委聯合制定印發【關於支持實體書店發展的指導意見】，進一步加大財政資金扶持實體書店的力度。政策不在於多，關鍵是要找到痛點，讓扶持落到點子上，讓舊書店的發展事半功倍。

兩頭一齊往前走，像增知書店這樣的舊書店，離新生應該也不遠了。

【國學視角下的舊書店傳承與創新之道】

增知書店兩代經營者的故事，恰如【周易】"革故鼎新"之理。朱傳國先生守書十餘載，頗有"韋編三絕"的治學精神；其子朱成龍承父志而謀新變，暗合"周雖舊邦，其命維新"的變革智慧。舊書店之存續，實爲中華典籍文化傳承的微觀鏡像。

考諸典籍，【漢書·藝文志】載"建藏書之策，置寫書之官"，可見文獻保存自古即爲要務。舊書店之於當代，當效法宋代書院"藏書、刻書、講學"三位一體之制。朱氏擬辦講座、創文創，恰是承續了"書院教化"的傳統，使故紙堆煥發新生機。

政策扶持方面，【周禮】"以九職任萬民"早有"商賈阜通貨賄"之訓。今十一部委聯合發文，正應"政在養民"的古訓。然需如【鹽鐵論】所言"明者因時而變"，精準施策：或減免古籍交易稅賦，或設立專項修復基金，或推動"公私藏書"互動機制。

至若經營之道，當取法【貨殖列傳】"與時俯仰"的商業智慧。網際網路如當代之"驛傳"，可使"魯壁藏書"廣達四方。然需謹記【道德經】"知足不辱"之戒，在商業運作中守住文化本真。舊書店之存續，不在規模宏富，而在使芸芸眾生得沐書香，斯文不絕。

【舊書業維新芻議：論文化守正與商業開新的辯證之道】

增知書店兩代經營者的故事，恰似一面映照當代傳統文化業態困境的明鏡。朱氏父子所呈現的"守書人"精神與"賣書人"智慧的辯證統一，揭示了舊書業存續發展的核心命題——如何在文化堅守與商業創新之間求得中道。

考諸典籍，【漢書·藝文志】有云："書契之興，由來尚矣。"舊書業自唐代"槐市"肇始，歷經宋元書肆、明清書坊，始終承擔著"文脈傳承"與"商業流通"的雙重職能。朱傳國先生"十載守一隅"的堅持，正是承續了傳統書賈"以商養文"的品格，這種"文化託命人"的精神境界，在【書林清話】所載歷代藏書家事跡中可得印證。

然則當今之世，徒守其志不足成其事。朱成龍君提出的文創開發、講座運營等新法，暗合【周易】"窮則變，變則通"的智慧。觀台北舊香居以特展活化古籍，蘇州文學山房借直播薦書，皆證明傳統書業可借新媒介重獲生機。此中要義，在於把握"器變道不變"的原則——載體形式可創新，但"以書化人"的根本宗旨不可移易。

政策扶持之道，當效【周禮】"以俗教安"的智慧。近日十一部委聯合印發的指導意見，若能將稅收優惠、租金補貼等"輸血"措施，與經營能力培訓、數位化轉型等"造血"機制相結合，則可達"政通書林"之效。譬如日本"古本屋再生計劃"中政府擔任平台中介的做法，頗值借鑑。

舊書業之新生，終須雙輪驅動：經營者當如朱氏父子，既存"爲往聖繼絕學"之志，又備"與時代共進退"之智；政策制定者宜師法古賢"因勢利導"之謀，建立分級分類的精準扶持體系。如此，則增知書店的故事將不再是孤例，而能成爲行業涅槃的序章。