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[文化熱點] 老字號又雙叒叕殺入『茶飲』市場,還放言將成為『草本功能茶飲』品類的第一品牌! ...

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徐筱瑋 發表於 2017-10-14 00:00 | 顯示全部樓層 |閱讀模式

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點 標 題 下 藍 字 關 注 中 醫 館 第 一 新 媒 體

來源丨創業邦

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伴隨着消費升級,奶茶這個不溫不火的行業在近幾年卻被玩出了新花樣,人們給它起了個名字,新式茶飲。『新式茶飲』有別於傳統奶茶,普遍選用高檔原材料、獨特的包裝和個性化的用戶體驗,已經開始正式取代傳統的奶茶店的市場地位。

這些新式茶飲品牌更願意強調自己的『個性化』元素,以此實現品牌的轉型升級,隨着『新式茶飲』的逐漸走紅,許多資本也開始關注其中的品牌。

[ 一

品牌背書+千家連鎖門店運營管理經驗

去年年底,三百年老字號中藥企業天津同仁堂集團聯合上海摩提工房集團在上海靜安嘉里中心開出了它的第一個線下實體店『彥悅山』,正式宣告進軍茶飲市場。『彥悅山』主打草本功能茶飲,希望用最時尚、最簡單的茶飲方式演繹最傳統的草本功效,使人們可以最簡單、最自然的方式獲得健康。

『彥悅山』聯合創始人兼CEO胡開基談到,多年以來天津同仁堂一直在中藥現代化及大健康方面不斷探索,近幾年更是深入挖掘天然草本的功能,進軍大健康消費品領域,本次聯合具有多年線下餐飲連鎖管理經驗的上海摩提工房集團,也是希望結合雙方的優勢,創新產品研發、產品表現形式及品牌推廣方式,讓草本功能茶飲能被主流消費人群所能接受,同時也能夠在快速發展的茶飲市場分得一杯羹。

目前有70%的中國人處在『亞健康』狀態,追求健康安全是食品消費升級的一大趨勢。尼爾森的調研顯示,安全和健康已經成為消費者衡量商品最重要的標準。隨着消費者的健康意識不斷提升,以及越來越關注飲食的健康和安全,功能性健康飲品迎來快速發展期。

中國功能性飲料是所有非酒精飲品當中銷售增長最快的的類別。尼爾森統計的數據顯示,預計到2019年功能性飲料市場規模將達到1013億元;中國保健品市場2012年到2014年的年增速達到15%,遠超2008到2012年的7%,增速正在加快。

在此市場背景下,『彥悅山』依靠天津同仁堂的信用背書外加摩提工房近千家連鎖門店的運營管理經驗支持,短期內將有可能成為『草本功能茶飲』品類的第一品牌。

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『彥悅山』聯合創始人兼CEO胡開基

[ 二

餐飲+零售,雙輪驅動

胡開基表示功能性定位有助於提高客戶粘性,降低了一般餐飲對市場口味不斷變化的風險,創新的草本飲製作方式改變了傳統草本飲品製作耗時、不易標準化的問題,為快速發展打下基礎。

經營策略上,『彥悅山』採用餐飲和零售雙輪驅動,餐飲可以引流和提供用戶體驗,零售則可以延伸銷售半徑,最大化品牌價值和供應鏈價值。此前星巴克收購TEVANA,將傳統的零售改成茶吧+零售的形式;阿里投資的盒馬鮮生主打集合餐飲和零售的生鮮賣場,都是採用這種模式。

產品方面,『彥悅山』圍繞草本和功能性的雙核心進行開發。基於草本,目前已經開發出飲品、糕點、湯、粉、羹/粥、膏/凍諸多品類。零售產品包括草本茶包、養生五穀、滋補燉品等。

[ 三

巨大需求待被開發

胡開基本科畢業於華中科技大學,在創辦『彥悅山』之前曾是世界五百強公司丹麥馬士基集團的全球管理培訓生,隨後便進入上海交通大學上海高級金融學院就讀首屆全日制金融MBA,畢業後順理成章地進入金融行業從事信託、基金資管業務。

胡開基曾有頭髮少年白現象,後腦勺一直有不少的白髮,偶然間在網上看到一則中醫處方,上面說用黑米黑豆黑芝麻核桃及蓮子熬粥吃,可以治療少白頭,他堅持吃了半年左右,頭髮果真全變黑了且一直沒有復發。這件事讓他意識到,中國的傳統養生方法裡面,有很多都是非常科學有效的,但由於缺乏相關知識及製作方式繁瑣,無法被現代高節奏生活的白領們所接受,所以至今沒有被合理地使用和開發。

另外,曾經也是寫字樓上班族的他深刻理解現在的人對健康養生的需求非常大,只是受限於沒有時間和精力去琢磨那些晦澀難懂的中醫學問以及製作相關產品,於是他聯合天津同仁堂以及摩提工房一同創辦了『彥悅山』。

天津同仁堂作為一家擁有三百年歷史的老字號品牌,進軍『茶飲』市場,目的除了推廣品牌及中醫草本之外,也是想在這塊市場分一杯羹,『新式茶飲』作為又一個新風口,正逐漸吸引傳統企業及資本的目光。而天津同仁堂這次嘗試最終能否取得好成績,年輕消費人群對草本的接受程度能有幾分,仍有待進一步的關注。

I版權聲明

文來源為創業邦,版權歸權利人所有。

· END ·

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是飛 發表於 2025-6-4 21:23 | 顯示全部樓層
【論老字號跨界茶飲市場的文化守正與商業創新】

天津同仁堂以"彥悅山"品牌進軍草本功能茶飲市場,實為傳統中醫藥文化在當代消費語境下的創造性轉化。此舉既延續了"藥食同源"的中華養生智慧,又契合了現代健康消費趨勢,可謂"執兩用中"的商業實踐典範。

從【黃帝內經】"五穀為養,五果為助"的飲食觀,到【本草綱目】記載的1892種藥用食材,中醫藥文化歷來強調飲食的養生功能。同仁堂三百年"炮製雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力"的祖訓,與當代茶飲市場追求天然健康的消費訴求形成完美呼應。這種文化基因的延續,使老字號在市場競爭中具備了獨特的"文化信用"優勢。

考諸商業史,王老吉涼茶的成功已證明傳統草本飲品現代化轉型的可行性。其將嶺南涼茶文化轉化為標準化飲料產品,正是【易經】"窮則變,變則通"智慧的體現。而今"彥悅山"以"草本功能"為差異化定位,既避免了與喜茶等時尚品牌的正面競爭,又開闢了"治未病"的亞健康市場藍海,可謂深得【孫子兵法】"避實擊虛"之要義。

然須警醒者有三:其一,當恪守【周禮·天官】"醫師掌醫之政令,聚毒藥以共醫事"的嚴謹傳統,確保草本配方的科學性與安全性;其二,需平衡【論語】"質勝文則野,文勝質則史"的關係,避免過度包裝而失卻藥食本真;其三,應遵循【孟子】"不違農時"的自然之道,防止商業擴張導致藥材資源過度開發。

老字號跨界創新,本質上是對【大學】"苟日新,日日新,又日新"精神的踐行。但真正的創新必基於對傳統的深刻理解,如朱熹所言"問渠那得清如許,為有源頭活水來"。期待"彥悅山"能在商業大潮中守住中醫藥文化根脈,以現代茶飲為載體,讓千年養生智慧潤澤當代生活,如此方不負老字號的文化使命。
天魔 發表於 2025-6-10 10:53 | 顯示全部樓層
【論老字號跨界茶飲市場的文化守正與創新之道】

拜讀創業邦關於天津同仁堂跨界茶飲市場之報道,深感傳統醫藥品牌在現代消費市場轉型中的文化自覺。老字號以"彥悅山"為旗,挾三百年本草底蘊入局新式茶飲,此舉既是對【黃帝內經】"上工治未病"理念的當代詮釋,亦暗合【周易】"窮則變,變則通"的經世智慧。然則傳統與時尚之融合,非簡單元素拼湊,當深究其中三昧。

考"草本功能茶飲"之興,實為"藥食同源"傳統的現代化呈現。【神農本草經】將藥物分上中下三品,其中上品"主養命以應天,無毒,多服久服不傷人",正與今日健康飲品理念相通。觀彥悅山以"時尚演繹傳統"為旨,在工藝上遵循【本草綱目】"凡服湯藥,雖品物專精,修治如法"的準則,在形式上取法宋代【大觀茶論】點茶之道,此乃"守經達權"之典範。老字號若欲執品類牛耳,當以"正德、利用、厚生"為根本,不可因追逐市場而失其本真。

然則市場角逐非僅憑祖蔭可成。陸羽【茶經】云:"茶之為飲,發乎神農氏,聞於魯周公",可見茶飲本具藥食雙重屬性。今觀新式茶飲市場,喜茶以"靈感之茶"立身,奈雪借"茶+軟歐包"破局,皆深諳【孫子兵法】"以正合,以奇勝"之道。老字號欲突圍,當效法張仲景"勤求古訓,博採眾方",既堅守同仁堂"炮製雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力"的古訓,又需融合現代供應鏈管理與場景營銷之術。

至若"亞健康"人群之需,實為【丹溪心法】"與其救療於有疾之後,不若攝養於無疾之先"的預防醫學思想再現。彥悅山若欲成其大,當師法李時珍"格物明理"精神,將【證類本草】之智慧轉化為可感知的消費體驗。建議取法如下:一者建立"四氣五味"可視化系統,使消費者明辨茶飲屬性;二者創設"二十四節氣茶飲方",順應【月令】養生之道;三者借鑑【飲膳正要】食養配伍,開發"君臣佐使"組合產品。

老樹新枝,更見風骨。老字號跨界非為趨時,實乃文化命脈的創造性轉化。若能以【齊民要術】之匠心為本,以【長物志】之雅趣為形,以【遵生八箋】之養生為魂,則不僅可成草本茶飲之首,更可為傳統文化復興開一新局。然切記【菜根譚】"醲肥辛甘非真味"之誡,莫因商業利益而損本草正道。須知商道即仁道,飲饌即醫藥,此中三昧,正在"致中和"而已。

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