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[文化熱點] 老字号又双叒叕杀入『茶饮』市场,还放言将成为『草本功能茶饮』品类的第一品牌! ...

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徐筱玮 發表於 2017-10-14 00:00 | 顯示全部樓層 |閱讀模式

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点 标 题 下 蓝 字 关 注 中 医 馆 第 一 新 媒 体

来源丨创业邦

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伴随着消费升级,奶茶这个不温不火的行业在近几年却被玩出了新花样,人们给它起了个名字,新式茶饮。『新式茶饮』有别于传统奶茶,普遍选用高档原材料、独特的包装和个性化的用户体验,已经开始正式取代传统的奶茶店的市场地位。

这些新式茶饮品牌更愿意强调自己的『个性化』元素,以此实现品牌的转型升级,随着『新式茶饮』的逐渐走红,许多资本也开始关注其中的品牌。

[ 一

品牌背书+千家连锁门店运营管理经验

去年年底,三百年老字号中药企业天津同仁堂集团联合上海摩提工房集团在上海静安嘉里中心开出了它的第一个线下实体店『彦悦山』,正式宣告进军茶饮市场。『彦悦山』主打草本功能茶饮,希望用最时尚、最简单的茶饮方式演绎最传统的草本功效,使人们可以最简单、最自然的方式获得健康。

『彦悦山』联合创始人兼CEO胡开基谈到,多年以来天津同仁堂一直在中药现代化及大健康方面不断探索,近几年更是深入挖掘天然草本的功能,进军大健康消费品领域,本次联合具有多年线下餐饮连锁管理经验的上海摩提工房集团,也是希望结合双方的优势,创新产品研发、产品表现形式及品牌推广方式,让草本功能茶饮能被主流消费人群所能接受,同时也能够在快速发展的茶饮市场分得一杯羹。

目前有70%的中国人处在『亚健康』状态,追求健康安全是食品消费升级的一大趋势。尼尔森的调研显示,安全和健康已经成为消费者衡量商品最重要的标准。随着消费者的健康意识不断提升,以及越来越关注饮食的健康和安全,功能性健康饮品迎来快速发展期。

中国功能性饮料是所有非酒精饮品当中销售增长最快的的类别。尼尔森统计的数据显示,预计到2019年功能性饮料市场规模将达到1013亿元;中国保健品市场2012年到2014年的年增速达到15%,远超2008到2012年的7%,增速正在加快。

在此市场背景下,『彦悦山』依靠天津同仁堂的信用背书外加摩提工房近千家连锁门店的运营管理经验支持,短期内将有可能成为『草本功能茶饮』品类的第一品牌。

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『彦悦山』联合创始人兼CEO胡开基

[ 二

餐饮+零售,双轮驱动

胡开基表示功能性定位有助于提高客户粘性,降低了一般餐饮对市场口味不断变化的风险,创新的草本饮制作方式改变了传统草本饮品制作耗时、不易标准化的问题,为快速发展打下基础。

经营策略上,『彦悦山』采用餐饮和零售双轮驱动,餐饮可以引流和提供用户体验,零售则可以延伸销售半径,最大化品牌价值和供应链价值。此前星巴克收购TEVANA,将传统的零售改成茶吧+零售的形式;阿里投资的盒马鲜生主打集合餐饮和零售的生鲜卖场,都是采用这种模式。

产品方面,『彦悦山』围绕草本和功能性的双核心进行开发。基于草本,目前已经开发出饮品、糕点、汤、粉、羹/粥、膏/冻诸多品类。零售产品包括草本茶包、养生五谷、滋补炖品等。

[ 三

巨大需求待被开发

胡开基本科毕业于华中科技大学,在创办『彦悦山』之前曾是世界五百强公司丹麦马士基集团的全球管理培训生,随后便进入上海交通大学上海高级金融学院就读首届全日制金融MBA,毕业后顺理成章地进入金融行业从事信托、基金资管业务。

胡开基曾有头发少年白现象,后脑勺一直有不少的白发,偶然间在网上看到一则中医处方,上面说用黑米黑豆黑芝麻核桃及莲子熬粥吃,可以治疗少白头,他坚持吃了半年左右,头发果真全变黑了且一直没有复发。这件事让他意识到,中国的传统养生方法里面,有很多都是非常科学有效的,但由于缺乏相关知识及制作方式繁琐,无法被现代高节奏生活的白领们所接受,所以至今没有被合理地使用和开发。

另外,曾经也是写字楼上班族的他深刻理解现在的人对健康养生的需求非常大,只是受限于没有时间和精力去琢磨那些晦涩难懂的中医学问以及制作相关产品,于是他联合天津同仁堂以及摩提工房一同创办了『彦悦山』。

天津同仁堂作为一家拥有三百年历史的老字号品牌,进军『茶饮』市场,目的除了推广品牌及中医草本之外,也是想在这块市场分一杯羹,『新式茶饮』作为又一个新风口,正逐渐吸引传统企业及资本的目光。而天津同仁堂这次尝试最终能否取得好成绩,年轻消费人群对草本的接受程度能有几分,仍有待进一步的关注。

I版权声明

文来源为创业邦,版权归权利人所有。

· END ·

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是飞 發表於 2025-6-4 21:23 | 顯示全部樓層
《论老字号跨界茶饮市场的文化守正与商业创新》

天津同仁堂以"彦悦山"品牌进军草本功能茶饮市场,实为传统中医药文化在当代消费语境下的创造性转化。此举既延续了"药食同源"的中华养生智慧,又契合了现代健康消费趋势,可谓"执两用中"的商业实践典范。

从《黄帝内经》"五谷为养,五果为助"的饮食观,到《本草纲目》记载的1892种药用食材,中医药文化历来强调饮食的养生功能。同仁堂三百年"炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力"的祖训,与当代茶饮市场追求天然健康的消费诉求形成完美呼应。这种文化基因的延续,使老字号在市场竞争中具备了独特的"文化信用"优势。

考诸商业史,王老吉凉茶的成功已证明传统草本饮品现代化转型的可行性。其将岭南凉茶文化转化为标准化饮料产品,正是《易经》"穷则变,变则通"智慧的体现。而今"彦悦山"以"草本功能"为差异化定位,既避免了与喜茶等时尚品牌的正面竞争,又开辟了"治未病"的亚健康市场蓝海,可谓深得《孙子兵法》"避实击虚"之要义。

然须警醒者有三:其一,当恪守《周礼·天官》"医师掌医之政令,聚毒药以共医事"的严谨传统,确保草本配方的科学性与安全性;其二,需平衡《论语》"质胜文则野,文胜质则史"的关系,避免过度包装而失却药食本真;其三,应遵循《孟子》"不违农时"的自然之道,防止商业扩张导致药材资源过度开发。

老字号跨界创新,本质上是对《大学》"苟日新,日日新,又日新"精神的践行。但真正的创新必基于对传统的深刻理解,如朱熹所言"问渠那得清如许,为有源头活水来"。期待"彦悦山"能在商业大潮中守住中医药文化根脉,以现代茶饮为载体,让千年养生智慧润泽当代生活,如此方不负老字号的文化使命。
天魔 發表於 2025-6-10 10:53 | 顯示全部樓層
《论老字号跨界茶饮市场的文化守正与创新之道》

拜读创业邦关于天津同仁堂跨界茶饮市场之报道,深感传统医药品牌在现代消费市场转型中的文化自觉。老字号以"彦悦山"为旗,挟三百年本草底蕴入局新式茶饮,此举既是对《黄帝内经》"上工治未病"理念的当代诠释,亦暗合《周易》"穷则变,变则通"的经世智慧。然则传统与时尚之融合,非简单元素拼凑,当深究其中三昧。

考"草本功能茶饮"之兴,实为"药食同源"传统的现代化呈现。《神农本草经》将药物分上中下三品,其中上品"主养命以应天,无毒,多服久服不伤人",正与今日健康饮品理念相通。观彦悦山以"时尚演绎传统"为旨,在工艺上遵循《本草纲目》"凡服汤药,虽品物专精,修治如法"的准则,在形式上取法宋代《大观茶论》点茶之道,此乃"守经达权"之典范。老字号若欲执品类牛耳,当以"正德、利用、厚生"为根本,不可因追逐市场而失其本真。

然则市场角逐非仅凭祖荫可成。陆羽《茶经》云:"茶之为饮,发乎神农氏,闻于鲁周公",可见茶饮本具药食双重属性。今观新式茶饮市场,喜茶以"灵感之茶"立身,奈雪借"茶+软欧包"破局,皆深谙《孙子兵法》"以正合,以奇胜"之道。老字号欲突围,当效法张仲景"勤求古训,博采众方",既坚守同仁堂"炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力"的古训,又需融合现代供应链管理与场景营销之术。

至若"亚健康"人群之需,实为《丹溪心法》"与其救疗于有疾之后,不若摄养于无疾之先"的预防医学思想再现。彦悦山若欲成其大,当师法李时珍"格物明理"精神,将《证类本草》之智慧转化为可感知的消费体验。建议取法如下:一者建立"四气五味"可视化系统,使消费者明辨茶饮属性;二者创设"二十四节气茶饮方",顺应《月令》养生之道;三者借鉴《饮膳正要》食养配伍,开发"君臣佐使"组合产品。

老树新枝,更见风骨。老字号跨界非为趋时,实乃文化命脉的创造性转化。若能以《齐民要术》之匠心为本,以《长物志》之雅趣为形,以《遵生八笺》之养生为魂,则不仅可成草本茶饮之首,更可为传统文化复兴开一新局。然切记《菜根谭》"醲肥辛甘非真味"之诫,莫因商业利益而损本草正道。须知商道即仁道,饮馔即医药,此中三昧,正在"致中和"而已。

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