搜狗

百度

搜狗

360

搜狗

谷歌

搜狗
查看: 3753|回復: 0

极端性格的朱元璋(图)

[複製鏈接]
对酒當歌 發表於 2010-7-14 09:36 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
W020100714347211038158.jpg

' v5 f$ J, j( O4 B* g8 r
! C9 z* Z; y+ z+ ?( e
    打出天下做皇帝,这个不容易的过程中,定要靠一批能干、善战的文武杰出人才相辅。这些人,其实必定与领袖人物合作得来,当打下天下之后,这些人也必定有了相当的地位,也很自然地有一定的权力与影响力。 ) m5 I. }, Y' g- ?

9 [8 s0 ~0 d( o: P7 R    打天下时的领袖人物成了皇帝,这时,反过来,领袖人物担心当年这些辅助他的文武英才是否能够永远对他忠心了。于是,皇帝就开始杀功臣了。朱元璋有这些行为不足怪,但是他的行为格外极端,不是除去了三几个重要人物就算数,而是牵连极广。洪武十三年,他以“擅权植党”的罪名,杀了丞相胡惟庸,过了十年,又说大臣李善长、隆仲亨、唐胜宗等与胡惟庸是一伙,交通谋反,治了重罪。牵连的人达到三万余人;再过两三年,又有蓝玉谋反案,又牵连了一万五千多人。这是出名的“胡、蓝之狱”,闹了十四年时光,诛杀了四万五千多人。这些人都是亲近他的。
0 Y6 R1 Q, C9 s* q5 d: ~1 L1 u* `, g3 j! D4 y$ w! B
    其实,这是朱元璋的自我孤立心态。他从非常自信(不是非常自信,不能打天下),到非常自大(自大,再自大,自我膨胀),进入了极度的孤立,觉得谁都在喊万岁,其实谁都在反对他。武的要谋反,文的拿不起兵器,必定就在文字上向他进攻。他就抱着这样的心态,看到什么文字,都左看右看,看看里面在什么地方暗暗骂他。朱元璋这种心理状态,使得他处理事情都采用了很极端的方式。
$ b; C6 I. L4 K- l5 F: M, D" U2 Y! S- b4 _. D3 @3 F
    他做了皇帝,也有他的抱负,也做了一些应该做的事。比方对官员的考核,就很认真,尤其对贪污,严厉极了。规定官吏贪污钱财到了六十O以上的,就要斩首示众,甚至要剥皮。把人皮剥下来之后,用草塞满,放在官府公座示众。府州县的衙门左旁有土地庙,剥人皮就在那里进行,所以被称为“皮场庙”。这种过分严酷的做法固然叫人听了害怕,但能够持久吗? 0 y# _2 ^& }: H) `  Q& @% C
0 k8 s0 _; p4 S# G" N& [, D# [+ m5 d
    朱元璋带着这种极端心态,来设计他的治国方式。在政务系统上,他觉得以往的制度,丞相的权太大了。明初接元朝的制度,由左右丞相总理吏、户、礼、兵、刑、工六部。朱元璋非常不放心,在杀了丞相胡惟庸(罪名是阴谋政变)之后,就废除丞相制度,六部尚书都直接对皇帝负责。皇帝能直接管那么多事吗?朱元璋能。因此他必须非常勤劳。三更深夜,他往往还未睡,或在看书。而鸡鸣一次,他就下床了。明代朱权(皇室成员)写有《宫词》七十首,一首写他早上: - w7 Y. ], c8 ~8 F1 D+ L/ U

2 m  f' G  K. a9 t    鸡鸣天子下床梯,内直红妆两队齐。
  l' f4 `9 m3 G2 t8 ?1 v; G% ~! Y0 ^/ x1 f) M
    闾阖虎头门大启,春星犹带紫宫低。
, i+ C: R- Z0 X$ w0 c0 P$ L  P% K+ @; z+ n0 Q' {
    可是,即使朱元璋以身作则,他的子孙未必学他的样。最不像样的是第十一代的朱厚照(武宗),根本不理政事,在宫中设立玩乐的特区“豹房”。
6 a: R3 @, y- n. Q" N( g* b: F9 \# _
    得到天下的朱元璋,最关心的是怎样使他的家族永远做皇帝。因此,除了尽量集中权力之外,要找出一些可以靠的人来。可靠的人只有皇族子孙吧。于是他的方法是大量分封诸子,他们都有封地,却不给予兵权。但分封的诸王子在藩地上大量掠夺民田,成为特殊贵族地主,民不聊生,留下了政权崩溃的伏线。朱元璋仍然担心不够安全,设立了特务性质的锦衣卫(洪武十五年),后来明成祖继设了“东厂”,以后的“厂卫”就成了明代出名的特务统治机构。朱元璋是平民出身,但是如果以为平民出身的人就会多具平民性,多建立一些民主的制度,那么,朱元璋恰恰是一个相反的例证,他对于集权专制,最多建设,最多投入。

关于我们| 桂ICP备2022007496号-1桂公网安备 45010302003000桂公网安备 45010302003000

小黑屋|手機版|举报|网站地图|华韵国学网|国学经典

歲次乙巳壬午月甲寅日|黃帝4722年五月十九日亥時| 2025/6/14/週六

扫一扫微信:Chinulture|投稿:admin@chinulture.com

快速回復 返回頂部 返回列表