| 三）哲學觀念是企業文化靈魂
企業管理本質是管人，管人根本是管思想，思想由文化理念形成和支撐，企業文化是思想之源，是精神力量，是在長期實踐中形成並由組織成員普遍認可和共同遵守的價值觀念和行爲規範以及規章制度、風俗習慣等。企業員工在企業文化的驅動和約束下行動並且完成目標任務。因此，最高境界的管理就是思想管理、文化管理。因爲意識產生動機，動機驅動行爲，行爲源於思想意識，思想意識受企業文化的主導和影響。企業文化不僅是員工價值觀念和行爲準則，而且是企業靈魂，是推動企業變化發展的內在動力，更是統領企業經營活動的『領袖』。企業文化的核心靈魂是價值觀，價值觀是主導行爲規範的哲學理念，哲學理念是企業文化的核心靈魂。有什麼樣的哲學理念就有什麼企業文化，有什麼企業文化就有什麼管理理念和經營方法。哲學理念支配和影響員工思想行爲，決定著經營戰略和企業命運。 （四）哲學理念是企業家靈魂 企業文化是企業靈魂，哲學道德是企業家靈魂。因爲企業文化的核心本質是企業員工共同認可和遵守的價值觀以及行爲規範。企業價值觀支配和制約著企業的宗旨、目的、信念和行爲規範，價值觀是指導和制約人們各項行動的哲學觀念和道德觀念。哲學道德是員工靈魂，更是企業家靈魂。人不能無魂，無魂則死，企業不能沒魂，企業失魂則會倒閉。如果企業文化失魂，就會失去意義，如果企業家失魂，企業就會『倒霉』。因此，構建企業文化如果缺乏有效的哲學道德教育，企業文化則會變成『失魂文化』。企業家如果缺乏哲學基礎，就容易導致『缺德行爲』。所以，富有哲學智慧的企業家能使下屬自願跟隨，還能使跟隨者自覺和心悅誠服地服從，哲學智慧不足的企業家，只能讓下屬消極被動的服從，卻不能讓跟隨者敬佩和愛戴[2](p152)。因爲富有哲學智慧的企業家深知哲學提高道德水平，是道德支持價值觀，是價值觀決定企業行爲，只有提升哲學水平才能提高道德水平，只有依靠高尚道德才能創造偉業，才能令人敬佩。 （五）哲學智慧決定企業命運 哲學是世界觀和方法論，哲學智慧決定企業家命運，也決定企業命運，故要企業久盛不衰，就要提高管理水平，提高管理水平就要提高哲學水平。中國很多『短命企業』（據2005年對61290家中國企業進行調查，有一半在5年內倒閉，世界卓越公司平均壽命108歲，中國優秀企業是29歲，世界500強企業是47歲，中國企業是4.2歲） [3](p311) ，重要原因之一是中國短命企業多數老總不是哲學家，構建企業文化不要哲學家，進行道德教育沒有重用哲學家。正是現實的德育滯後，哲學『冷門』，影響了中國企業家的哲學智慧，而使企業受損或者破產。比如當年有家企業進口國外生產線，領導出國考察受到非常隆重的迎送接待，可把設備安裝後發現是淘汰產品，低智慧付出了高代價。另有甲乙兩家企業，當年各派三名員工出國留學，期望學成歸來報效企業。當時兩個企業都分別與出國員工簽訂合同。合同規定，學成後按期回到企業，否則賠償培訓費和高額違約金，從擔保人員財產中抵扣。合同期滿，甲乙兩企業的留學員工認爲應該變換一種形式報效企業，因爲回國後就失去國外優越條件，在國內貧窮落後的條件下難見成效，因此統一意見『共同違約』。由於各自企業換了新領導，新領導的哲學智慧差異就產生了相反結果。乙企業主要領導由於哲學水平低，比較固執保守，堅持『原則』按合同辦事。結果人情已盡――留學人員不回來散盡家財，擔保人員財產被押『失職調離』。企業因觀點分歧，人心渙散，境況日衰，後被兼併。甲企業的新領導曾在哲學專業學習，富有哲學智慧，認爲當年老領導很有遠見，但簽訂合同的時間已成『過去式』，現在國內外環境變了，出國員工的思想水平和能力水平也變了，應要創造性執行合同――領導班子研究決定重獎老領導和擔保人員以及留學人員家屬，並由領導班子一、二把手帶上全體員工的心願和賀禮親臨國外祝賀，令人欽佩和感動。兩年後，甲企業得到留學人員提供的兩個先進項目，很快成爲當地稅利第一的龍頭企業，最後還兼併了乙企業。爲什麼一種初衷兩種結局？因爲甲企業的領導理念是變化發展理念，是整體性連續性的辯證理念。認爲時空條件改變了，執行合同的方式方法也要隨之改變，不是僵化執行，而是創新執行，不依文字執行，就是最有效的執行，因爲老領導本意是讓學成人員報效企業，只有創新執行才能實現眾望。現實結果證明了甲企業新領導的哲學智慧和領導水平，也證明了哲學智慧不僅決定管理水平，而且決定管理者和企業的命運。只有富有哲學智慧的管理者才能成爲最好的管理者，只有哲學家才能成爲最好的企業家。 來源：儒學中國網 |
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