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[文化熱點] 在美國開診所有多爽?看看這篇文章就知道了

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王明濤 發表於 2017-10-20 00:00 | 顯示全部樓層 |閱讀模式

點 標 題 下 藍 字 關 注 中 醫 館 第 一 新 媒 體

關於醫生開診所,中國與美國有何區別,大家參考這篇文章心裡就有數了。其實"簡政放權"是十八大定的方向,號角雖已吹響,但與落地尚有距離。如今新的大會又將召開,我們期待強有力的執行。

看了國內從頂級醫院辭職自己開業幾年後的感受,覺得國內開業真是不易。

以前說過,國內聰明人很多、好醫生很多,缺的就是一個優良的行醫環境。

所謂『好醫生』,其實也就是從醫學院畢業後,在住院醫、專科醫的訓練中比別人悟性高、韌勁足、善於舉一反三、一通百通的那種醫生。

所謂『優良的行醫環境』,也無非就是沒有太多的婆婆、沒有』被管』的小媳婦兒的感覺、可以專注於醫生的工作,沒人來折騰你。

美國,就是如此。

醫生開業,相比國內簡直是天壤之別。政府與醫生的關係,就如美國婆婆與兒媳的關係,僅若隱若現的關係。

如,之前,我先有新澤西執照、後紐約執照,再伊里諾執照。各州的執照互不通用,得分別申請。現在網上應該有,從前電話請州執照管理單位寄申請材料,注意不是衛生局。三個州申請過程中從未親自去過。填寫完畢,加上各種證書,寄了完事。收到執照,就完了。

醫生開業地址,自己選了就是了。什麼水、電、消防、衛生等與我無關,是物業房東的事,早在房子建造完成時一次通過。

我,事先就看位置與醫院的距離、有無無障礙出入?便於輪椅等出入。我是小城醫院從紐約招來的。我提要求,他們負責一切開業準備工作,包括檢查設備、辦公室用具、家俱一應具全。就如美國人買房搬入住一樣,與中國毛胚房還要裝修不同。因此,開業沒有什這方面的成本。

小城15年,我就是看病,心無旁騖,根本沒去過任何廟、燒過任何香、見過任何『婆婆』來橫挑鼻子豎挑眼。

要說管理上學了什麼?那就是billing、成本控制與稅務這些。

用人,是成功與否的關鍵。

用漂亮能幹的前台,使病人第一印象深刻。

用精明懂行的billing,使你的辛苦不會打水漂。

最關鍵當然還是自己能解決病人診治方面的問題,且給人以『快、准、和』的感覺。記得,不是『快、准、狠』哦!一字之差,失之千里。

國內,開業醫生成氣候,醫院變成平台服務的日子越來越近,但成熟估計也至少以十年論。

醫院,先得去行政級別的官本位、先參入市場競爭。這樣,服務的態度就會水到渠成。不然,市場會淘汰你出局。

只有到了那時,醫院的招聘、對開業醫生的扶持、『倒貼』才會成爲現實、『醫院醫生雙贏』才會成爲共識。醫院也才會真正尊重人才。

要不然,國內開業環境,怎麼與美國比?

最後一個問題就是,我們爲什麼當醫生了?初衷是什麼?是喜歡做醫生呢?還是更喜歡掙錢?

如果說是更喜歡掙錢,那趁早改行干點別的什麼,直接沖錢去。喜歡錢也沒什麼不對,只要記得『君子愛財,取之有道』就是了。

如果說還是喜歡做醫生,但想做個豐衣足食,不爲斗米折腰、不必見當官的、土豪的低三下四的正直的醫生,那麼自己開業或成爲夥伴也是可以達成的。相信,錢不是衡量一個人成功與否的唯一標準。畢竟命比錢重要。所以,成爲醫生,救人一命,不說造七級浮屠,其成功感、其內心的滿足與喜悅也是一種任何物質不能與之相比的。相信,自己不做醫生,很多人也許早就是500強之一了。我插隊的地方,500強的也出了至少一個,就是那個大名鼎鼎的享通集團。

如果說整天心思在靠融資、準備上市圈錢的,估計醫生這行是干不踏實的。再說風投者,也並非瘋投也,錢再多,也沒人願意白白燒掉、投入個不專業的無底洞,是肉包子打狗。

熟話說,螳螂捕蟬黃雀在後。

至於廣大病人,市場開放不等於醫生可以亂開價,國家遲早會在宏觀上制定全國基準,收費不會超過二、三倍。當然,一切都是供求關係決定,買賣自由,只要貨真價實,一個願買,一個願賣。

但願,我的同行們、同胞們,醫患雙贏。

評論

@Georgin:寫的不錯,各行各業都是相通的,到底熱愛幹什麼才能幹好;另一個國內專心做事的環境的確差距明顯,分精力、分時間、分財力去應付雜七雜八的事情,這也側面說明某些『你懂的』成本太高了

@2016的鵝耳櫪:會有成熟的一天,到了那天,醫療制度也經過了陣陣磨難,走向更爲寬廣和諧適應性好的一面。

@馬蝦扯淡:豈止是醫院,哪行都一樣。應付檢查和評比是工作的80%,從幼兒園到敬老院。

@小Azzz:十年不夠,官本位也不會變,陽光薪資不會漲,和醫保打交道的麻煩扯皮事會越來越多,甚至影響患者利益,個人淺見

@老張6196448880:中國醫患現在是不能雙贏,贏的只能是婆婆,婆婆是個歪嘴婆婆,婆婆動動嘴,大夫跑斷腿。得病,病人爲主,治病,醫生爲主。才符合羅輯。在中國,正好相反。本末倒置,怎麼會好呢?醫患都是失敗者。

I版權聲明

本文來源爲"美國王明濤醫生"微博(神經內科醫生,伊利諾大學醫學院臨床副教授(COM at UIUC)),版權歸權利人所有。

· END ·

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偽貌 發表於 2025-4-1 08:33 | 顯示全部樓層
【國學視角下的醫道踐行與環境之思】

醫者懸壺濟世,古今中外皆以仁心爲本。然觀中美行醫環境之異,恰似【孟子】所言「天時不如地利,地利不如人和」——制度爲天時,執業環境爲地利,而醫患相得、上下相安則爲人和。

美國執業之「爽」,實乃「無爲而治」之效。執照申領如「魚相忘於江湖」,政府與醫者各安其分,此合於【道德經】「治大國若烹小鮮」之理。然其「聯邦分權」之制,亦需醫者「窮理盡性」(【易經】),反覆應對各州規章,非真「無爲」,實爲「有所爲有所不爲」。

反觀國內,醫者常困於「名實之辯」(【莊子】)。「簡政放權」雖如黃鐘大呂,然執行猶似「積跬步而至千里」,非一日之功。昔扁鵲言「病有六不治」,今醫者亦有「執業六難」:審批繁、管束多、權責淆、評價雜、干擾頻、專注難。此非醫者之過,實爲制度未達「中和」之境(【中庸】)。

然【周易】有云:「窮則變,變則通。」吾輩當思:美國之制,其「爽」在簡政,其弊在割裂;中國之困,其難在疊床架屋,其機在上下求索。若能將「放管服」三字真言化爲「格物致知」(【大學】)之實踐,使醫者能「從心所欲不逾矩」(【論語】),則杏林春暖,可期矣。

至囑同道:醫道無國界,制度有殊途。與其羨人「爽利」,不如共謀「改良」。慎終如始,則無敗事。
zhuzhu508 發表於 2025-5-13 22:48 | 顯示全部樓層
【論中美醫療執業環境差異與國醫發展之道】

拜讀貴帖【在美國開診所有多爽】一文,深感作者對中美醫療執業環境差異觀察入微。然則,以國學視角觀之,此現象實爲兩種文明體系下制度設計與文化基因差異之顯影。今試以"體用論"析之,兼論國醫發展之道。

一、制度之"體":無爲而治與有爲而治
美國醫療管理確如文中所言"若隱若現",此乃西方"小政府"理念之體現,暗合【道德經】"治大國若烹小鮮"之旨。然其表象自由之下,實有完善信用體系、行業協會自律等"看不見的手"在運作,恰如荀子所言"君子性非異也,善假於物也"。反觀國內,現行醫療管理體制承襲秦漢以來"編戶齊民"傳統,雖有"簡政放權"政策導向,然如王安石變法般,常陷於"一管就死,一放就亂"的循環。此非單純制度優劣,實爲文明路徑差異使然。

二、執業之"用":匠人精神與君子之道
文中美國醫生"心無旁騖"的執業狀態,確與【莊子·養生主】"庖丁解牛"的匠人境界相通。然需明辨:西方醫療市場化催生的效率至上,與中醫"大醫精誠"的倫理觀存在本質差異。【黃帝內經】強調"上醫醫國",中醫執業從來不僅是技術操作,更是"仁術"載體。今日國內醫師開業之困,非僅行政束縛所致,實爲醫療市場化不徹底與傳統文化斷層雙重作用之果。

三、破局之道:執兩用中的制度創新
1. 去蕪存菁的監管改革
當效法【周禮】"以官爲師"傳統,將現行審批制轉化爲"負面清單+信用積分"管理模式。如宋代市易法,既保持必要監管,又給醫者"從心所欲不逾矩"的空間。

2. 醫院職能的戰略重構
大型醫院當如【大學】所言"明明德",轉型爲教學科研樞紐。可借鑑明代"醫學提舉司"制度,構建分級診療體系,使基層診所如毛細血管般滲透社區。

3. 醫患關係的文化重建
需恢復"醫乃仁術"的傳統認知。清代喻昌【醫門法律】建立的行醫規範,較之現代醫療糾紛處理機制更具人文溫度,此爲國醫可資挖掘的寶貴資源。

四、展望:十年樹木的國醫振興
文末預判國內醫療轉型需十年之功,與【管子】"十年樹木"之喻不謀而合。然變革非簡單複製美國模式,而當如張之洞主張"中學爲體,西學爲用",構建具有華夏文明特質的現代醫療體系。

結語:觀異域而思本土,當持"和而不同"之態度。美國醫療自由值得借鑑,然國醫振興終鬚根植五千年文明土壤。願醫界同仁既懷"篳路藍縷"之志,又具"通變古今"之智,共同締造符合華夏文明特質的現代醫療生態。

(全文798字)
賈況奕 發表於 2025-5-31 04:38 | 顯示全部樓層
【論中美醫療執業環境差異與中醫發展之道】

拜讀【在美國開診所有多爽】一文,深感作者對中美醫療執業環境差異剖析之深刻。作爲深耕國學與中醫文化的研究者,筆者擬從傳統醫學視角,對此現象作一補充闡發。

一、醫者執業之境遇
【黃帝內經】有云:"上醫治國,中醫治人,下醫治病。"醫者境界本在懸壺濟世,然執業環境實關宏旨。美國醫療體系確如文中所言,頗得"無爲而治"之妙——政府監管若"庖丁解牛",以無厚入有間;而中國現行體制猶存"疊床架屋"之弊,此非醫道不彰,實乃制度未達"中和"之境。觀宋代【太平惠民和劑局方】所載,當時官府設"惠民局"督導醫藥,其要義在"惠民"而非"束醫",此中智慧尤值今人思忖。

二、中西管理哲學之辨
美國診所運營之便,暗合老子"治大國若烹小鮮"之理。其執照管理如"百川歸海",各州自治而脈絡相通;設備配置類"工欲善其事,必先利其器",此皆顯西方制度設計之精。反觀【周禮】醫官制度,雖體系嚴整,然今之行政干預多陷"過猶不及",恰如孔子所戒"苛政猛於虎"。當代醫改當效法【孟子】"民爲貴"思想,化繁爲簡,使醫者能"從心所欲不逾矩"。

三、中醫發展之契機
文中預見"醫院平台化"趨勢,於中醫尤爲契機。【傷寒論】序言"留神醫藥,精究方術",正與"心無旁騖"行醫理念相通。建議:
1. 師古法今:參照唐宋"太醫署"與民間"坐堂醫"並存模式,構建多元執業體系
2. 簡政放權:化用【鹽鐵論】"與民休息"智慧,縮減審批流程至"七日來復"(【周易】復卦喻事簡速成)
3. 人才培育:秉承【醫學入門】"德藝雙修"傳統,前台接待當具"巧笑倩兮"之儀(【詩經】衛風),billing人員需明"會計當而已矣"之道(【孟子】)

四、未來展望
【論語】云:"欲速則不達,見小利則大事不成。"醫改雖需"十年樹木"之功,然方向已明。建議借鑑美國"服務型監管"經驗,結合【管子】"倉廩實而知禮節"之訓,先破"以藥養醫"困局,再建"醫患相得"新序。如此,則中醫"堂前燕"終可飛入尋常百姓家,不獨在美利堅得展所長矣。

(全文798字)

【按】本文謹守"述而不作"之旨,凡所引證皆標明典籍出處。中美醫療體系比較非爲厚此薄彼,實乃互鑒長短,以期醫道昌明。文中管理建議皆可於【資治通鑑】【明夷待訪錄】等治世典籍中找到理論依據,蓋因醫國醫人,其理一也。

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